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运营机制

Ⅰ.董事会: 由各股东推举产生,属公司最高决策机构。承担制定公司发展战略、决策、对形势做出正确判断,决定经营方向等重要责任。
 
Ⅱ.总经理: 由董事长任命,董事会讨论通过。属管理层代表,为首席执行官,负责董事会决策的下达、执行,以及日常经营的各项事务。担负着企业日常经营管理的责任,有通过努力使企业得到发展的责任,承担着向董事会反馈企业运营情况的义务此外,设置首席财务官,首席运营官,首席信息官,首席法律顾问及公共关系顾问等管理层成员。他们承担着正常运作领域的事务,正当行使各自的职权,以保证企业经营规范化,要具备能提高企业盈利的能力和责任心。
 
Ⅲ.职能部门: 企业为正常开展经营而设立的,处理其行政管理事务、经营性事务、战略发展事务的招待机构。根据本企业的特点,应进行如下设置:
 
★商务部:制定公司市场拓展的策略,并组织执行,及时掌握市场动态并能根据变化做出相应反应。
 
★人力资源部:根据公司的人事需求,开发人力资源并合理规划使用,进行业务能力、企业文化方面的培训,制定薪酬福利、奖惩标准,实施绩效评估与考核。
 
★策划部:对公司所正在实行的经营策略进行追踪调研,对未来经营方向做出合理建议。同时肩负着公司发展策略的执行责任。如对外合作、资金运作等等。
 
★财务部:合理规划公司资金使用,监督资金流动正常运转,核算企业经营的各项成本支出,按照财务管理的要求进行统计汇总,制定财务管理制度并督促实行,并能实施对公司财务状况进行分析、评估、预测等。
 
★行政部:负责公司日常工作管理,直接面对员工和总经理,协调上下级关系。
 
 
★审计部:监督公司财务状况。